院长 

1、根据集团的战略规划制定医院学科建设策略与方案，实现医院经营管理目标。2、负责医院的医疗护理、药房、医技、院感、教学科研、预防保健、医保农合等各项工作，严格执行国家规定的医疗和护理相关核心制度。3、组织制定医院年度（季度、月度）医疗业务工作计划，按期布置检查、指导、总结工作，定期向集团汇报医院业务管理情况并接受工作检查。4、督导医疗部门建立健全医院各项规章制度，检查各临床医技科室医疗制度、医护常规和操作规程的执行情况，指出工作中出现的问题，督促相关部门持续改进。5、定期组织分析医疗指标完成情况，纠正医疗和护理工作中出现的偏差，严防医疗差错与事故的发生，不断提高医疗质量，医护安全；妥善处理医疗纠纷事故。6、督导全院性的会诊、转诊、大型抢救、学术交流等医疗护理技术活动，领导医疗业务统计、病案管理等工作。7、负责组织引进医疗新技术项目（设备）、开展、推广，督导医技人员学习新技术、新业务。